Презентация на тему «SWOT-анализ компании»
Соберём слайды и текст выступления за 3 минуты. Сначала посмотрите — потом решайте.
Превью бесплатно, регистрация до результата не нужна
Сначала смотрите — потом платитеОплата через Robokassa
Презентация раскладывает положение компании по матрице SWOT и превращает анализ в конкретные приоритеты — подойдёт для стратегической сессии, совета директоров или защиты плана развития.
Обновлено
SWOT-анализ — рабочий инструмент стратегии: сильные и слабые стороны описывают саму компанию, возможности и угрозы — внешнюю среду. Ценность анализа не в заполненной матрице, а в решениях, которые из неё следуют: какие сильные стороны использовать под какие возможности и какие слабости закрывать в первую очередь. Именно поэтому презентация SWOT должна заканчиваться приоритетами и действиями, а не таблицей.
Читать вступление целикомСвернуть
Стройте показ от контекста к выводам: зачем делался анализ, на каких данных, что попало в каждый квадрант и что это значит для компании. Каждый пункт матрицы подкрепляйте фактом или цифрой — «сильный бренд» без доли рынка и узнаваемости звучит как мнение. Финальные слайды посвятите трём-четырём приоритетам и плану действий: так обсуждение закончится решениями, а не спором о формулировках.
Примерная структура презентации
- 1
SWOT компании: рамка анализа
Компания или подразделение, период анализа, вопрос, ради которого собирали матрицу, и кто представляет выводы.
- 2
Зачем этот анализ
Решение или вопрос, ради которого проводился SWOT.
- 3
Методика и данные
На каких цифрах, опросах и наблюдениях основаны оценки.
- 4
Сильные стороны
Внутренние преимущества компании с подтверждающими фактами.
- 5
Слабые стороны
Внутренние ограничения, которые мешают росту.
- 6
Возможности
Внешние тренды и ниши, которые компания может использовать.
- 7
Угрозы
Внешние риски: конкуренты, регулирование, изменение спроса.
- 8
Выводы и приоритеты
Пересечения матрицы, превращённые в три-четыре приоритета.
- 9
Следующие шаги
Конкретные действия, ответственные и сроки.
Пример структуры по слайдам
- 1
Зачем этот SWOT: решение, которое ждём после встречи
Сразу фиксируем управленческий вопрос — иначе матрица превращается в декоративный разбор «всего подряд».
- 2
Методика и данные: на чём стоят оценки
Коротко — продажи, опросы, наблюдения рынка. Без этого квадранты выглядят как мнение одного человека.
- 3
Сильные и слабые стороны с подтверждением
Каждый пункт — с фактом или цифрой; «хорошая команда» без текучести и сроков проектов не убеждает.
- 4
Возможности и угрозы внешней среды
Внешние факторы отдельно от внутренних — именно здесь чаще всего путают оси матрицы.
- 5
Условный разбор: кафе с доставкой и пересечения матрицы
Помеченный условный пример: сила «своя кухня» × возможность «обеды в офисах рядом» → приоритет «B2B-пакеты». Так аудитория видит, как матрица превращается в действие.
- 6
Три-четыре приоритета из пересечений
Главный слайд встречи: не таблица, а решения — что делаем в первую очередь и почему.
- 7
Следующие шаги: действие, ответственный, срок
Без этого блока SWOT не закрывает стратегическую сессию — остаётся красивой картинкой.
Советы по этой теме
- Держите в каждом квадранте три-пять пунктов: длинные списки размывают картину.
- Подтверждайте каждый пункт цифрой или фактом, а не общим впечатлением.
- Главный слайд — не матрица, а выводы из неё: что делаем и почему именно это.
- Закончите слайдом с действиями, ответственными и сроками — иначе анализ останется упражнением.
Частые ошибки
- Показывать заполненную матрицу без слайда приоритетов — тогда SWOT остаётся упражнением, а не инструментом решения.
- Писать в квадрантах общие фразы вроде «сильный бренд» без цифры, факта или сравнения с конкурентом.
- Смешивать внутренние слабости с внешними угрозами — матрица теряет смысл, если оси перепутаны.
- Включать в каждый квадрант больше десяти пунктов: длинный список размывает картину и мешает выбрать действия.
- Заканчивать презентацию спором о формулировках вместо договорённости о трёх-четырёх следующих шагах.
Сначала смотрите, потом платите
- Вся презентация: содержание и оформление каждого слайда
- Правки прямо в браузере: текст, порядок слайдов, фото
- На слайдах остаётся знак предпросмотра; чистые PPTX и PDF открываются после оплаты
- Регистрация до результата не нужна
Подписка «Поток»
Когда презентации нужны каждую неделю: собирайте, переделывайте и скачивайте без счётчика.
- 25 презентаций в месяц
- Правки и картинки — без ограничений
- Материалы к каждой работе: речь, конспект, раздатка, доклад
- Открытые за период работы остаются и после её окончания
Чек и доступ придут на этот адрес. Войти можно потом.
Эта работа ваша навсегда.
Ещё
Использовать в течение 12 месяцев, готовые презентации остаются навсегда.
Автопродление отключается в один клик — условия.
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с офертой и условиями подписки, даёте согласие на обработку персональных данных.
Оплата через Robokassa · Помощь и возвраты — support@vnyatno.pro Защищённая оплата
Частые вопросы
Чем презентация SWOT отличается от таблицы в отчёте?
Таблица фиксирует факты, а презентация ведёт к решению: контекст, матрица, выводы и приоритеты. На встрече важно не перечислить все пункты, а договориться, что компания делает дальше.
Сколько пунктов включать в каждый квадрант?
Оптимально три-пять значимых пунктов с подтверждением. Если пунктов больше десяти, анализ превращается в перечень всего подряд и теряет управленческую ценность.
Что должно идти после матрицы SWOT?
Выводы из пересечений: какие силы использовать под какие возможности, какие слабости закрывать под какие угрозы. Из этих пар формулируются приоритеты и план действий.
Как отличить сильную сторону от возможности?
Сильная сторона — то, что уже есть внутри компании и контролируется ей; возможность — внешний шанс, который ещё нужно взять. Если пункт звучит как «рынок растёт», это не сила, а внешний фактор.
Что если по одному квадранту данных почти нет?
Честно пометьте пробел и покажите, какой короткий сбор данных закроет его до следующего решения. Пустой квадрант с домыслами хуже честного «пока не знаем».
Можно ли делать SWOT для одного продукта, а не всей компании?
Да, и часто так полезнее: рамка уже, выводы конкретнее. Главное — заранее назвать объект анализа, чтобы не смешивать продукт с компанией целиком.