Презентация на тему «Анализ конкурентов»
Соберём слайды и текст выступления за 3 минуты. Сначала посмотрите — потом решайте.
Превью бесплатно, регистрация до результата не нужна
Сначала смотрите — потом платитеОплата через Robokassa
Презентация превращает разбор конкурентов в решения: карта рынка, сравнение по понятным критериям и выводы для продукта и продвижения.
Обновлено
Анализ конкурентов делается не для того, чтобы «знать врага», а чтобы принять решения: как позиционироваться, что улучшить в продукте, где есть свободная ниша. Поэтому презентация строится от цели анализа к сравнению и обязательно заканчивается выводами. Список конкурентов со скриншотами сайтов без выводов — самая частая ошибка таких докладов.
Читать вступление целикомСвернуть
Сравнивайте игроков по критериям, важным для клиента: цена, скорость, качество сервиса, охват — а не по всему подряд. Сводная таблица на один слайд даёт картину рынка целиком, а слайд про сильные ходы конкурентов помогает честно признать, у кого чему стоит учиться. Финал — ваши преимущества и конкретные действия: что меняем в продукте, ценах или продвижении.
Примерная структура презентации
- 1
Анализ конкурентов: рынок и цель
Ниша или рынок, дата анализа, решение, которое должен поддержать разбор, и автор.
- 2
Цель анализа
Какое решение должен поддержать этот разбор.
- 3
Карта рынка
Основные игроки и их позиции по ключевым осям.
- 4
Критерии сравнения
По каким параметрам сравниваем и почему именно по ним.
- 5
Сравнительная таблица
Конкуренты и вы по выбранным критериям на одном слайде.
- 6
Сильные ходы конкурентов
Удачные решения игроков, из которых стоит извлечь уроки.
- 7
Наши преимущества
Где вы объективно сильнее и чем это подтверждается.
- 8
Выводы для стратегии
Что анализ означает для продукта, цен и продвижения.
- 9
Следующие шаги
Конкретные действия по итогам анализа.
Пример структуры по слайдам
- 1
Цель анализа: какое решение принимаем
Цена, позиционирование, фича продукта — без цели разбор превращается в обзор ради обзора.
- 2
Карта рынка: кто где стоит
Несколько осей, понятных клиенту — например цена и скорость или охват и глубина сервиса.
- 3
Критерии сравнения из логики покупателя
Почему человек выбирает А, а не Б — отсюда список параметров таблицы.
- 4
Сводная таблица на одном слайде
Четыре-шесть игроков и вы — картина рынка целиком, без простыни текста.
- 5
Условный разбор: два сервиса доставки еды по критериям клиента
Помеченный условный пример: скорость, минимальный заказ, понятность приложения — видно, где выигрыш и где отставание без морализаторства.
- 6
Сильные ходы конкурентов и наши преимущества
Честное «у кого чему учиться» рядом с тем, где вы объективно сильнее.
- 7
Выводы-действия для продукта и продвижения
Каждый вывод доводится до шага с ответственным — иначе анализ не окупает время.
Советы по этой теме
- Ограничьтесь четырьмя-шестью значимыми конкурентами: длинный список размывает выводы.
- Выбирайте критерии сравнения из логики клиента, а не из внутренних представлений.
- Отмечайте в таблице не только слабости конкурентов, но и их сильные стороны — это повышает доверие к анализу.
- Каждый вывод доводите до действия: «у конкурента дешевле» — не вывод, «пересматриваем тариф X» — вывод.
Частые ошибки
- Показывать скриншоты сайтов конкурентов без выводов для своей стратегии.
- Сравнивать игроков по внутренним критериям компании, а не по тому, что важно клиенту.
- Включать десятки конкурентов: длинный список размывает выводы.
- Отмечать только слабости конкурентов и игнорировать их сильные стороны — анализ выглядит предвзятым.
- Оставлять вывод в форме «у них дешевле» без действия «что меняем у себя».
Сначала смотрите, потом платите
- Вся презентация: содержание и оформление каждого слайда
- Правки прямо в браузере: текст, порядок слайдов, фото
- На слайдах остаётся знак предпросмотра; чистые PPTX и PDF открываются после оплаты
- Регистрация до результата не нужна
Подписка «Поток»
Когда презентации нужны каждую неделю: собирайте, переделывайте и скачивайте без счётчика.
- 25 презентаций в месяц
- Правки и картинки — без ограничений
- Материалы к каждой работе: речь, конспект, раздатка, доклад
- Открытые за период работы остаются и после её окончания
Чек и доступ придут на этот адрес. Войти можно потом.
Эта работа ваша навсегда.
Ещё
Использовать в течение 12 месяцев, готовые презентации остаются навсегда.
Автопродление отключается в один клик — условия.
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с офертой и условиями подписки, даёте согласие на обработку персональных данных.
Оплата через Robokassa · Помощь и возвраты — support@vnyatno.pro Защищённая оплата
Частые вопросы
Сколько конкурентов включать в анализ?
Четыре-шесть игроков, реально пересекающихся с вами по аудитории. Остальных можно упомянуть на карте рынка одной строкой.
Где брать данные о конкурентах?
Открытые источники: сайты, тарифы, отзывы, вакансии, публичная отчётность и обзоры. В презентации полезно указать источники — это снимает вопросы о достоверности.
Чем закончить презентацию анализа конкурентов?
Выводами для своей стратегии и списком действий: что меняем в продукте, ценах или продвижении и кто за это отвечает.
Как отличить прямого конкурента от смежного?
Прямой конкурирует за ту же задачу клиента здесь и сейчас; смежный решает похожую задачу иначе. В таблице приоритет у прямых, смежных достаточно упомянуть.
Что если по конкуренту мало открытых данных?
Покажите, что известно и чего не хватает, вместо заполнения пустот догадками. Пробел с пометкой честнее выдуманной уверенности.
Нужно ли включать «клиент ничего не покупает» как альтернативу?
Часто да: бездействие — главный конкурент многих продуктов. Это помогает точнее формулировать барьеры и ценность.