Презентация на тему «Выход на маркетплейсы»

Соберём слайды и текст выступления за 3 минуты. Сначала посмотрите — потом решайте.

документы и фото, до 8 МБ284 симв.
Объём, картинки и тема
Объём
Тема
Картинки

Превью бесплатно, регистрация до результата не нужна

Сначала смотрите — потом платитеОплата через Robokassa

План этой темы ↓

Презентация обосновывает выход бизнеса на маркетплейсы: выбор площадки, стартовый ассортимент, юнит-экономика и план запуска — для партнёров, инвесторов или собственной команды.

Обновлено

Выход на маркетплейс — проект с понятной экономикой, и презентация должна её показывать: комиссии площадки, логистика, продвижение и итоговая маржа по каждой товарной позиции. Решение «выходим, потому что все там» без расчёта юнит-экономики — главная причина убыточных запусков. Начните с целей: новый канал продаж, тест спроса или масштабирование существующего бизнеса.

Читать вступление целикомСвернуть

Сравните площадки по вашей категории: комиссии, требования к логистике, конкуренция и объём спроса. Стартовый ассортимент ограничьте позициями с запасом маржи и понятным спросом, а не всем каталогом сразу. План запуска показывайте этапами — карточки, первые продажи, отзывы, реклама — с бюджетом и точками, где решение пересматривается.

Примерная структура презентации

  1. 1

    Выход на маркетплейсы: бренд и категория

    Бренд или компания, товарная категория, цель выхода и автор расчёта запуска.

  2. 2

    Зачем выходить

    Цель: новый канал, тест спроса или масштабирование.

  3. 3

    Выбор площадки

    Сравнение маркетплейсов по комиссиям, спросу и конкуренции.

  4. 4

    Ассортимент для старта

    Позиции первой волны и логика их выбора.

  5. 5

    Юнит-экономика

    Цена, комиссия, логистика, продвижение и маржа на единицу.

  6. 6

    Логистика и фулфилмент

    Схема поставок: со склада площадки или со своего.

  7. 7

    Продвижение на площадке

    Карточки, отзывы, реклама и участие в акциях.

  8. 8

    Риски

    Демпинг, блокировки, возвраты и зависимость от площадки.

  9. 9

    План запуска

    Этапы, бюджет и контрольные точки первых месяцев.

Пример структуры по слайдам

  1. 1

    Зачем выходим: канал, тест или масштаб

    Цель задаёт выбор площадки и глубину ассортимента первой волны.

  2. 2

    Сравнение площадок по вашей категории

    Комиссии, логистика, конкуренция и спрос — таблица на один слайд.

  3. 3

    Ассортимент первой волны

    Несколько позиций с понятным спросом и запасом маржи, не весь каталог.

  4. 4

    Юнит-экономика после всех вычетов

    Закупка, комиссия, логистика туда-обратно, продвижение, налоги — и только потом маржа.

  5. 5

    Условный расчёт позиции: цена на полке и маржа «в ноль»

    Помеченный условный пример: цена 2000, комиссия и логистика съедают большую часть — видно, почему без просчёта продвижение только увеличивает убыток.

  6. 6

    Логистика, продвижение и риски площадки

    Фулфилмент, карточки, отзывы, акции, демпинг и зависимость от правил маркетплейса.

  7. 7

    План запуска с контрольными точками

    Этапы, бюджет и моменты, где решение о продолжении пересматривается.

Советы по этой теме

  • Считайте юнит-экономику до запуска и показывайте расчёт на слайде — это главный слайд презентации.
  • Сравнивайте площадки по своей категории, а не по общим оборотам маркетплейсов.
  • Стартуйте с короткого ассортимента: несколько сильных позиций проще вывести в топ, чем весь каталог.
  • Заложите в план бюджет на продвижение и выкуп первых отзывов времени — без них карточка не растёт.

Частые ошибки

  • Решать выход фразой «все там», не посчитав маржу после комиссий, логистики и возвратов.
  • Сравнивать площадки по общим оборотам маркетплейсов, а не по своей категории.
  • Выводить сразу весь каталог вместо короткого ассортимента с запасом маржи.
  • Забывать бюджет на продвижение и первые отзывы — без них карточка часто не растёт.
  • Не показывать риски: демпинг, блокировки, кассовые разрывы из-за отсрочки выплат.

Сначала смотрите, потом платите

Бесплатнои без регистрации
  • Вся презентация: содержание и оформление каждого слайда
  • Правки прямо в браузере: текст, порядок слайдов, фото
  • На слайдах остаётся знак предпросмотра; чистые PPTX и PDF открываются после оплаты
  • Регистрация до результата не нужна
Для регулярной работы

Подписка «Поток»

Когда презентации нужны каждую неделю: собирайте, переделывайте и скачивайте без счётчика.

990 ₽в месяц
  • 25 презентаций в месяц
  • Правки и картинки — без ограничений
  • Материалы к каждой работе: речь, конспект, раздатка, доклад
  • Открытые за период работы остаются и после её окончания

Чек и доступ придут на этот адрес. Войти можно потом.

Только эта презентация — 269 ₽

Эта работа ваша навсегда.

Ещё

Использовать в течение 12 месяцев, готовые презентации остаются навсегда.

Автопродление отключается в один клик условия.

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с офертой и условиями подписки, даёте согласие на обработку персональных данных.

Оплата через Robokassa · Помощь и возвраты support@vnyatno.pro Защищённая оплата

Частые вопросы

С какой площадки начинать?

С той, где ваша категория показывает спрос при разумной конкуренции: сравните комиссии, логистику и цены конкурентов. Сравнение лучше дать таблицей на один слайд.

Что обязательно включить в юнит-экономику?

Закупочную цену, комиссию, логистику с учётом возвратов, продвижение и налоги. Маржа считается после всех вычетов — именно её ждёт аудитория.

Какие риски показать честно?

Ценовое давление, рост комиссий, блокировки карточек и кассовые разрывы из-за отсрочки выплат. К каждому риску добавьте действие.

Что если маржа после расчёта почти нулевая?

Это тоже результат: либо меняете цену и себестоимость, либо не выходите с этой позицией. Лучше увидеть ноль до запуска, чем после рекламного бюджета.

Как отличить перспективную позицию для старта от «мертвой»?

Смотрите на сочетание спроса в категории, конкуренции по цене и запаса маржи после всех вычетов. Красивая карточка без маржи перспективной не делает.

Нужен ли отдельный план на случай блокировки карточки?

Да, хотя бы коротко: дублирование критичных позиций, контроль отзывов и правило эскалации. Зависимость от одной карточки — частый операционный риск.

Разборы и материалы по теме

Похожие темы

Все темы для презентаций →