Коммерческое предложение в виде презентации
Впишите тему — нейросеть соберёт слайды и картинки.
Презентация коммерческого предложения помогает согласовать конкретную работу: какую задачу клиента вы берёте, что передадите, когда и на каких условиях. Вставьте бриф или приложите документ, проверьте предложенный план, затем просмотрите все слайды со знаком превью.
Темы для началаСвернуть
Выберите тему — она встанет в поле:
Образец по этой задаче
Демонстрационные материалы и синтетические данные. Откройте слайды и посмотрите, как устроен рассказ.
Частые вопросы
Как сделать КП в виде презентации?
Начните с задачи клиента и решения, которое нужно согласовать. Вставьте бриф, добавьте состав работ и условия, проверьте план. Оставьте один смысл на слайд и завершите предложение действием, которое клиент действительно может выполнить после просмотра.
Чем КП отличается от презентации компании?
КП отвечает на конкретный запрос и содержит границы работ и условия. Рассказ о компании знакомит с опытом и возможностями. В коммерческом предложении сведения о команде нужны лишь там, где помогают оценить выбранное решение.
Где взять образец коммерческого предложения?
Используйте текстовый пример на этой странице как схему рассуждения. Перенесите в неё собственную задачу и условия, а не чужие достижения. Для другой сделки потребуется изменить не только логотип, но и аргументы, доказательства и следующий шаг.
Сколько слайдов нужно для предложения?
Десять слайдов в разборе — рабочая заготовка, а не обязательный объём. Простое предложение можно сократить, сложное дополнить приложением. Не сокращайте существенные условия ради числа слайдов: важнее, чтобы получатель мог принять решение без догадок.
Можно ли адаптировать презентацию под другого клиента?
Да, подготовьте новый бриф и уточните задачу, участников и условия. Перепроверьте примеры и подписи, чтобы в слайды не попало имя предыдущего заказчика. Чистый PPTX можно доработать в PowerPoint после скачивания по подписке.
Подробно про эту задачу
Читать разбор задачиСвернуть
Структура КП: десять слайдов к обсуждению
- 1
Предложение конкретному клиенту
Назовите проект, получателя и предмет предложения. Вынесите ожидаемый результат одной фразой, понятной человеку вне вашей команды. Укажите дату версии: это поможет отличить актуальные условия от файла, который пересылали раньше.
- 2
Исходная задача
Опишите ситуацию словами заказчика: что происходит сейчас и почему потребовалось изменение. Отделите подтверждённые факты из брифа от предположений вашей команды. Если исходных данных не хватает, сформулируйте вопрос для встречи.
- 3
Критерий успеха
Покажите, по каким признакам клиент примет результат. Вместо общего обещания эффективности перечислите наблюдаемые изменения: согласованный документ, работающий процесс, проверенная поставка. Для измеримого показателя укажите источник и способ проверки.
- 4
Предлагаемое решение
Свяжите каждый элемент работы с задачей клиента. Объясните, что именно делает команда и какую часть процесса меняет. Не перечисляйте все услуги компании: оставьте только то, что входит в это предложение.
- 5
Состав и границы работ
Разделите результат на понятные части и назовите исключения. Покажите, какие материалы предоставляет заказчик и какие действия остаются у него. Такой слайд полезнее расплывчатого обещания сделать всё под ключ.
- 6
Этапы и сроки
Дайте последовательность: сбор материалов, согласование решения, выполнение, проверка. Отметьте зависимость следующего этапа от ответа клиента. Если дата старта не определена, используйте длительность этапов и явно назовите условие начала.
- 7
Подтверждение опыта
Выберите один релевантный пример вместо длинной ленты логотипов. Расскажите исходную ситуацию, выполненную работу и подтверждённый результат. Убедитесь, что у вас есть разрешение раскрывать название заказчика и его материалы.
- 8
Условия предложения
Покажите состав выбранного варианта, порядок расчётов и срок действия предложения по вашим исходным данным. Разведите обязательную часть и дополнительные работы. Проверьте единицы, итог и совпадение условий с документом для согласования.
- 9
Риски и ответственность
Укажите условия, от которых зависит выполнение: доступы, исходные материалы, согласования, участие команды клиента. Для каждого риска предложите действие и ответственного. Не превращайте этот слайд в обещание, что рисков совсем нет.
- 10
Следующий шаг
Завершите конкретным предложением: обсудить состав, подтвердить исходные данные или назначить установочную встречу. Напишите, кто принимает решение и что потребуется от него. Оставьте контакт, по которому можно уточнить предложение.
Что приложить к коммерческому предложению
Соберите короткий бриф о клиенте, описание его задачи, перечень работ и актуальные условия. Если предложение выросло из переписки, перенесите в отдельный текст только согласованные факты: запрос, ограничения, срок ответа и критерий выбора подрядчика. Не заставляйте читателя восстанавливать договорённости по цепочке сообщений. В исходнике подпишите спорные места как вопросы, а подтверждённые условия — как решения.
Для слайдов подойдут текст в поле, DOCX или PDF с текстовым слоем; числовые условия удобнее приложить отдельной таблицей XLSX или CSV. Поддерживается до десяти файлов, каждый до 8 МБ. Перед загрузкой уберите устаревшие версии и данные, которые не нужны для предложения. В запросе задайте аудиторию, длительность встречи и результат, который хотите согласовать. Точную формулировку обязательств проверьте сами: нейросеть помогает собрать рассказ, но не утверждает условия за вашу компанию.
Текстовый пример КП для обсуждения
Условный пример, не результат работы реального клиента: компания предлагает настроить порядок согласования документов. Вместо заголовка «Комплексная цифровая трансформация» первый слайд говорит: «У каждого документа будет ответственный и понятный статус». Исходная задача — сотрудники уточняют ход согласования в переписке. Решение — описать этапы, назначить роли и испытать порядок на одном процессе. Эффект не подменяется выдуманной экономией времени.
В середине презентации можно показать три блока: карта текущего процесса, проект нового порядка, проверка на выбранном сценарии. Слайд о границах уточняет: заказчик предоставляет примеры документов и назначает участников; перенос всей истории согласований не входит в предложение. Финал предлагает встречу для выбора пилотного процесса. Такой пример задаёт логику КП, а реальные сроки, условия и доказательства опыта вы добавляете из своих материалов.
Как проверить КП перед отправкой
Прочитайте презентацию от лица получателя, который не был на первой встрече. Понятно ли, зачем ему предложение, что он получит и какое решение требуется? Затем сверяйте слайды с исходным брифом: состав работ, даты, суммы в вашем КП, названия и ограничения должны совпадать. Слова «согласовано», «включено» и «гарантируем» требуют особенно внимательной проверки: они меняют смысл обязательств.
Для письма нужен самодостаточный рассказ с пояснениями, для встречи — более короткие тезисы и запас ответов на вопросы. Проверьте обе ситуации отдельно. Внятно.про сначала показывает план для утверждения, затем всю презентацию до оплаты. Для чистых PPTX и PDF нужна подписка. После скачивания откройте файл в той программе, которой будет пользоваться клиент, и проверьте переносы, читаемость таблиц и актуальность контактов.