Презентация на тему «План продаж»
Соберём слайды и текст выступления за 3 минуты. Сначала посмотрите — потом решайте.
Превью бесплатно, регистрация до результата не нужна
Сначала смотрите — потом платитеОплата через Robokassa
Презентация превращает цель по выручке в план: декомпозиция по сегментам, воронка, активности и контроль — формат для защиты плана продаж перед руководством или командой.
Обновлено
Каждая — настоящая работа, собрана здесь
Откройте работу целиком. „Сделать похожую“ перенесёт тему в поле выше.
План продаж убедителен тогда, когда цель по выручке разложена до управляемых величин: сколько сделок, какого среднего чека и из каких каналов. Цифра «плюс тридцать процентов к году», не подкреплённая декомпозицией, воспринимается как пожелание. Основа презентации — цепочка от итогов прошлого периода через воронку и конверсии к целевым показателям нового.
Читать вступление целикомСвернуть
Покажите, за счёт чего план выполним: изменения в каналах, новые сегменты, работа с конверсией на конкретных этапах воронки. Отдельно проговорите ресурсы — людей, маркетинговую поддержку, инструменты — и риски выполнения с планом реакции. Завершите системой контроля: какие показатели отслеживаются еженедельно и когда план корректируется.
Примерная структура презентации
- 1
План продаж: период и ответственность
Период плана, команда продаж, ответственный и целевая выручка, которую разбирают на встрече.
- 2
Итоги прошлого периода
Факт продаж, выполнение плана и ключевые уроки.
- 3
Цель по выручке
Целевая цифра периода и её обоснование.
- 4
Декомпозиция плана
Разбивка цели по сегментам, каналам или менеджерам.
- 5
Воронка и конверсии
Сколько лидов и сделок нужно на каждом этапе.
- 6
Каналы и активности
Откуда придут клиенты и какие действия запланированы.
- 7
Ресурсы и поддержка
Люди, бюджет и инструменты для выполнения плана.
- 8
Риски выполнения
Что может сорвать план и как команда отреагирует.
- 9
Контроль и следующие шаги
Еженедельные метрики и порядок корректировки плана.
Пример структуры по слайдам
- 1
Итоги прошлого периода и уроки
Факт, процент плана и что нельзя повторять — база для новой цели.
- 2
Цель по выручке и её обоснование
Цифра появляется не из воздуха, а из логики роста или обязательств бизнеса.
- 3
Декомпозиция: сегменты, каналы, менеджеры
Разбивка делает план проверяемым и показывает, кто за какую часть отвечает.
- 4
Воронка: лиды, этапы, конверсии
Сколько нужно на входе, чтобы на выходе сошлась выручка при реальных конверсиях.
- 5
Условный расчёт: от выручки к числу сделок
Помеченный условный пример: цель 6 млн, средний чек 100 тыс. → 60 сделок; при конверсии 20% нужно 300 квалифицированных лидов. Так аудитория видит арифметику плана.
- 6
Каналы, активности и ресурсы
Откуда придут клиенты и что должно измениться по сравнению с прошлым периодом.
- 7
Риски выполнения и еженедельный контроль
Что может сорвать план и какие метрики смотрят каждую неделю.
Советы по этой теме
- Раскладывайте цель до количества сделок и лидов — так план становится проверяемым.
- Опирайтесь на фактические конверсии прошлого периода, а не на желаемые.
- Покажите, что именно изменится по сравнению с прошлым периодом: старые действия дают старый результат.
- Добавьте слайд с недельным контролем — план без контрольных точек не выполняется.
Частые ошибки
- Ставить цель по выручке без декомпозиции до сделок и лидов — цифру невозможно проверить.
- Опираться на желаемые конверсии вместо фактических прошлого периода.
- Объяснять рост только «большим старанием» без новых каналов, сегментов или изменений в воронке.
- Забывать про ресурсы: план без людей, маркетинга и инструментов выглядит невыполнимым.
- Не показывать порог, при котором план пересматривают — без контроля план существует только на бумаге.
Сначала смотрите, потом платите
- Вся презентация: содержание и оформление каждого слайда
- Правки прямо в браузере: текст, порядок слайдов, фото
- На слайдах остаётся знак предпросмотра; чистые PPTX и PDF открываются после оплаты
- Регистрация до результата не нужна
Подписка «Поток»
Когда презентации нужны каждую неделю: собирайте, переделывайте и скачивайте без счётчика.
- 25 презентаций в месяц
- Правки и картинки — без ограничений
- Материалы к каждой работе: речь, конспект, раздатка, доклад
- Открытые за период работы остаются и после её окончания
Чек и доступ придут на этот адрес. Войти можно потом.
Эта работа ваша навсегда.
Ещё
Использовать в течение 12 месяцев, готовые презентации остаются навсегда.
Автопродление отключается в один клик — условия.
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с офертой и условиями подписки, даёте согласие на обработку персональных данных.
Оплата через Robokassa · Помощь и возвраты — support@vnyatno.pro Защищённая оплата
Частые вопросы
Как обосновать цифру плана продаж?
Декомпозицией: от выручки к количеству сделок, среднему чеку, лидам и конверсиям. Когда цепочка сходится с реальными показателями команды, цифра перестаёт быть спорной.
Что делать, если план заметно выше прошлого факта?
Показать источники роста: новые каналы, сегменты, улучшение конверсии на конкретных этапах или усиление команды. Рост «за счёт старания» не убеждает.
Как часто пересматривать план продаж?
Контролировать еженедельно, пересматривать при устойчивом отклонении — обычно по итогам месяца. В презентации заранее покажите порог корректировки.
Что если воронка в CRM неполная?
Честно скажите, какие этапы измерены плохо, и покажите план закрыть учёт. Лучше опираться на проверяемый кусок воронки, чем рисовать идеальную схему из воздуха.
Как показать план, если каналов много?
Сгруппируйте: два-три главных канала подробно, остальные одной строкой. Детализация всех мелких источников на защите обычно только создаёт шум.
Нужен ли слайд про риски отдельно от воронки?
Да: воронка показывает механику выполнения, риски — что может её сломать. Это разные управленческие вопросы.